Décarboniser le secteur logistique et créer des chaînes d'approvisionnement durables

Découvrez le rôle du secteur de la logistique dans les efforts de décarbonisation: moteurs, défis et stratégies réalisables pour une transformation durable.

Rebekah Mays

June 25, 2024

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Le secteur de la logistique est émetteur d'un large pourcentage des émissions mondiales de CO2. Le fret routier et le transport maritime représentant environ 10 % des émissions chaque année. Les émissions du secteur continuer à grandir, même si nous devrions les réduire rapidement pour atteindre les objectifs climatiques intermédiaires et à long terme.

La bonne nouvelle est que la décarbonisation, le processus de réduction des émissions de CO2 et d'autres gaz à effet de serre, commence à devenir une voie évidente pour de nombreuses entreprises du secteur logistique.

Les partenaires commerciaux, les investisseurs et les consommateurs exigent de plus en plus des mesures pour le climat. Des réglementations telles que Directive sur les rapports sur la durabilité des entreprises de l'UE réclament des plans de transition climatique en plus des normes et exigences de reporting existantes.

Pour de nombreuses entreprises, la décarbonisation s'inscrit également dans un objectif plus large de création d'une chaîne d'approvisionnement durable. Alors que la durabilité englobe de nombreux objectifs, notamment les droits de l'homme et l'utilisation responsable des ressources, une chaîne d'approvisionnement durable signifie ne plus contribuer aux émissions historiques lors de la création, de la transformation et de la livraison de biens.

Pour progresser en matière de décarbonisation et de durabilité, les entreprises de logistique doivent investir dans de nouvelles idées et solutions. Ce qui est intéressant, c'est que cet investissement offre des opportunités pour plus d'efficacité, de collaboration et de résilience pour l'avenir.

Pour accélérer votre propre parcours de décarbonisation, explorons certains des défis et opportunités auxquels les entreprises de logistique peuvent s'attendre. Nous discuterons également des mesures importantes les étapes à prendre en compte lors de l'élaboration et de la mise en œuvre de votre stratégie de décarbonisation et le partage des ressources pour vous aider.

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Les principaux défis de la décarbonisation dans le secteur de la logistique

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Bien qu'il existe une voie à suivre vers la décarbonisation, le secteur de la logistique est confronté à des défis uniques lors de la mise en œuvre de sa stratégie. Regine Castilla, experte développement durable chez Cozero, souligne que les entreprises de logistique peuvent être tellement occupées par la mise en conformité qu'elles ont du mal à aller au-delà de la simple production de rapports.

« Ce que je constate chez les entreprises, c'est qu'elles sont en fait très occupées à s'assurer de leur conformité, à effectuer les bons calculs, à collecter les bonnes données, etc., au point qu'elles n'ont pas beaucoup de temps pour réfléchir à la décarbonisation », déclare-t-elle. « Cela demande beaucoup d'énergie pour être en conformité et partager toutes ces informations dans le bon format avec les bonnes personnes au bon moment. »

Un autre défi majeur est la grande complexité du secteur de la logistique. Étant donné que les entreprises de logistique dépendent étroitement les unes des autres pour l'exécution des commandes, la décarbonisation dans ce secteur ne consiste pas simplement à comprendre et à réduire vos propres émissions. Il s'agit également d'un processus collaboratif qui consiste à travailler en étroite collaboration avec les fournisseurs, les partenaires et les pairs du secteur.

« Une chaîne d'approvisionnement durable commence par la connaissance de la chaîne d'approvisionnement et la capacité de comprendre les différentes personnes ou parties prenantes impliquées », explique Regine. De ce fait, les entreprises ayant une visibilité limitée dans leur chaîne d'approvisionnement seront confrontées à un défi de décarbonisation.

Parmi les autres défis du secteur, citons la diversité des sources de données dans les chaînes d'approvisionnement du transport multimodal, la faible qualité et la disparité des données, le manque d'adhésion des parties prenantes et la durée des mesures de conformité et de décarbonisation.

Certains de ces défis peuvent sembler difficiles à relever, mais de nombreuses entreprises du secteur prouvent qu'il est possible de les surmonter. Comme nous le verrons, les résultats en valent la peine.

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Les opportunités de la décarbonisation

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Chaque année, les arguments économiques en faveur de la décarbonisation se renforcent. Les données montrent que la réduction de la dépendance aux combustibles fossiles présente de nombreux avantages pour l'ensemble de l'organisation. Pour mettre en évidence certaines de ces opportunités :

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Avantage concurrentiel global: Les acheteurs B2B accordent de plus en plus la priorité à la durabilité. UNE Sondage Merkle de plus de 3 000 acheteurs B2B ont constaté que l'engagement en matière d'impact environnemental était l'un des cinq principaux facteurs de décision qui ont augmenté de manière significative entre 2022 et 2023. VERS 2023 Analyse McKinsey a également conclu qu'une performance ESG élevée aide une entreprise à accroître son avantage concurrentiel lorsqu'elle est associée à de solides revenus et bénéfices. En d'autres termes, l'intégration de l'action climatique dans des opérations solides vous aidera à renforcer votre avantage concurrentiel et à attirer davantage de clients.

Meilleure efficacité opérationnelle : Les grandes entreprises du monde entier ont démontré que décarbonisation et efficacité allaient de pair. Depuis le lancement de son Programme Fuel Sense en 2066 afin d'identifier les opportunités de réduction de la consommation de carburant lors des livraisons, FedEx a économisé plus de 3,64 milliards de litres de kérosène.

Stimuler l'innovation : Pour de nombreuses entreprises, trouver des moyens de financer la décarbonisation révèle des opportunités d'innovation en matière de produits. Maersk, client de Cozero, par exemple, aide ses partenaires à réduire les émissions de Scope 3 grâce à son Tableau de bord des émissions, qui à son tour suscite de nouveaux partenariats de commerce électronique de détail pour aider à financer les efforts de décarbonisation de l'entreprise.

Attirer et conserver les talents : Plusieurs études montrent l'impact d'une solide performance ESG sur l'attraction et la rétention des talents au sein de l'entreprise. Une étude réalisée par Marsh McLennan en 2020 a constaté que la performance ESG est « un levier clé en période de rotation imprévisible et de rude concurrence pour attirer les talents ». Autre point de données, 60 % des personnes interrogées dans un Sondage PwC 2024 a estimé que l'impact environnemental était un facteur important lors d'un séjour chez un employeur.

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La décarbonisation nécessite un investissement initial, mais les avantages et les opportunités sont considérables. Cela rendra l'entreprise plus compétitive, plus efficace et plus adaptable aux changements futurs.

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Élaboration de votre stratégie de décarbonisation

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La réalisation de ces avantages et opportunités dépend d'une approche exploitable et basée sur des données stratégie de décarbonisation. Comment savoir si vous êtes prêt à élaborer votre stratégie et de quelles informations avez-vous besoin ? Discutons-en.

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Quand commencer

En ce qui concerne votre calendrier, nous vous conseillons de commencer le plus tôt possible et de le répéter au fur et à mesure. Les contraintes de temps ne font que croître, de nombreuses entreprises entrant dans le champ d'application des politiques de l'UE, telles que CARTE et CSDDD dans les années à venir. Dans le cadre de cette législation, les entreprises concernées doivent préparer un plan de transition climatique conforme aux objectifs climatiques de l'UE.

Le temps étant un facteur clé pour atteindre les objectifs de décarbonisation, Regine, experte de Cozero, nous rappelle qu'il est important de trouver un équilibre entre la collecte et la planification complètes de données sur les émissions et la prise de mesures.

« De nombreuses entreprises consacrent beaucoup de temps aux calculs parce que c'est là qu'elles se sentent le plus en sécurité », a-t-elle déclaré. « Mais ils perdent alors l'occasion de réfléchir à la décarbonisation. » Bien que la collecte de données fiables soit essentielle, elle conseille aux entreprises de passer à la collecte de données et de passer à l'action.

La comptabilisation du carbone est une étape cruciale, mais il vaut mieux ne pas y concentrer tous ses efforts. Assurez-vous d'allouer également des ressources à la gestion de vos émissions.

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Comment démarrer

Dans le cadre de votre stratégie de décarbonisation, vous devrez recueillir des informations et fixer des objectifs initiaux. L'établissement de votre base de référence en matière d'émissions nécessite un certain niveau de données d'émissions pour les scopes 1, 2 et 3, mais il est courant que les entreprises aient une plus grande visibilité dans certains domaines de l'entreprise que dans d'autres au début.

Lorsque vous définissez des objectifs, vous pouvez consulter les ressources sectorielles de la Science-Based Targets Initiative (SBTi), telles que transport terrestre et maritime pages pour les objectifs d'émissions pertinents pour votre secteur d'activité. Par exemple, les directives du SBTi pour le secteur maritime représente une réduction des émissions de 45 % d'ici 2030 et des émissions nettes nulles d'ici 2040.

D'autres ressources peuvent vous aider à préparer votre stratégie, telles que :

Le Framework GLEC du Smart Freight Centre pour calcul et déclaration des émissions
Le Fonds de défense de l'environnement Accélérateur Net Zero Action et CDP pour l'élaboration d'un plan de transition climatique

Lorsque vous avez défini vos objectifs et obtenu l'adhésion de vos parties prenantes, il est temps d'analyser les opportunités de réduction pour élaborer votre plan d'action.

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Élaboration de votre plan : les principaux leviers d'action

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Dans le cadre de l'élaboration d'une stratégie et d'un plan d'action de décarbonisation, les entreprises de logistique doivent prendre en compte leurs principaux leviers d'action, à savoir les domaines qui auront le plus d'impact.

Explorons quelques-uns des leviers d'action les plus efficaces, en nous basant sur des exemples sectoriels qui ont souvent un impact significatif sur l'empreinte d'une entreprise. Bien entendu, lors de l'élaboration de votre propre plan, vous devrez identifier les meilleures mesures à prendre en fonction de vos points chauds d'émissions.

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Collaboration

Regine, experte de Cozero, souligne que la collaboration, et en particulier la mutualisation des ressources, est peut-être le principal levier pour les entreprises de logistique.

« Beaucoup de mes clients souhaitent passer aux camions électriques, par exemple, ou à des carburants d'aviation durables pour effectuer leurs transports. Mais ensuite, ils dépendent de l'infrastructure, n'est-ce pas ? Ils ne peuvent pas simplement construire un million de bornes de recharge dans toute l'Europe. »

La collaboration et les partenariats permettent aux entreprises d'utiliser leurs ressources collectives et de développer des solutions qui conviennent à tous. « Les entreprises pourraient simplement disposer de leur propre borne de recharge sur leur site où elles possèdent des entrepôts », explique Regine, « puis collaborer avec d'autres entreprises de transport qui ont également leurs entrepôts ailleurs dans le pays. Ainsi, grâce aux bornes de recharge partagées, les entreprises pourraient réellement créer leur propre infrastructure. »

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Énergie renouvelable

L'énergie renouvelable est l'un des principaux leviers à utiliser lors de la décarbonisation, et il n'est pas nécessaire de commencer par l'électrification de toute une flotte. Regine souligne qu'une entreprise peut obtenir des gains rapides en optant pour les énergies renouvelables pour alimenter les entrepôts et autres installations sur site, ce qui est généralement assez simple et peu coûteux. L'utilisation de carburant HVO (diesel renouvelable) dans une flotte existante et l'installation de panneaux solaires constituent également des investissements intelligents qui peuvent avoir du sens à moyen et long terme.

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IA et apprentissage automatique

L'IA et l'apprentissage automatique pour l'optimisation sont d'autres domaines que les entreprises peuvent envisager pour la décarbonisation. UPS, par exemple, a développé un itinéraire célèbre programme d'optimisation des itinéraires ORION, qui permet d'économiser plus de 100 millions de miles et 10 millions de gallons de carburant par an.

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Sélection des fournisseurs

Lors de la sélection des fournisseurs, vous pouvez également considérer la durabilité comme un facteur de décision. En choisissant les fournisseurs en fonction de leur maturité climatique et des données d'émissions dont elles disposent, les entreprises de logistique auront une longueur d'avance en matière de meilleures performances en matière de développement durable et pourront compter sur un partenaire qui s'engage également en faveur de la décarbonisation.

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Les zones où la disponibilité des données est la plus élevée

Dans l'ensemble, Régine conseille aux entreprises de commencer à agir sur la base de ce qu'elles savent déjà.

« Lorsque vous disposez de la meilleure disponibilité des données, vous devez généralement commencer, car lorsque vous disposez déjà de données de qualité, cela signifie généralement que vous avez le contrôle. »

Elle met également en garde contre toute complication excessive. « C'est souvent l'activité la plus évidente. Parfois, les entreprises pensent que cela doit être très compliqué, et elles analysent trop et réfléchissent trop. Mais généralement, l'activité la plus évidente est aussi celle sur laquelle vous devez vous concentrer et celle sur laquelle vous pouvez avoir le plus d'impact. »

Des outils dédiés tels que Plateforme d'action pour le climat de Cozero peut vous aider à sortir de la « paralysie de l'analyse » et à passer à l'action pour le climat. Examinons de plus près cette plateforme unique pour le secteur de la logistique et la manière dont elle contribue à la décarbonisation.

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La plateforme d'action climatique de Cozero : l'outil de gestion du carbone pour les entreprises de logistique

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*Plateforme de gestion du carbone Cozero*

L'élaboration de modèles de prévision des émissions et le calcul des coûts et de l'impact sur les émissions des actions climatiques peuvent être des tâches complexes, mais ils sont tous deux nécessaires pour une stratégie de décarbonisation basée sur des données. Plateforme d'action pour le climat de Cozero simplifie ces tâches en permettant aux responsables du développement durable de se concentrer sur le suivi et le développement de la stratégie.

Act, le module de décarbonisation de la plateforme, aide les entreprises à identifier, hiérarchiser et suivre l'impact des actions climatiques. Il propose un ensemble de fonctionnalités de décarbonisation, allant de la définition d'objectifs conformément aux recommandations mondiales au calcul de l'impact et aux prévisions d'émissions.

Des entreprises comme MOSOLF et Nippon Express utilisent Act pour décarboner leurs activités logistiques, réalisant ainsi d'énormes progrès en matière de réduction des émissions. Cette année, Maersk, client de Cozero, est devenue la première compagnie maritime reconnue par le SBTi pour ses objectifs de décarbonisation.

Le logiciel étant conçu sur mesure pour les entreprises de logistique, Act fournit de manière unique aux responsables du développement durable les outils dont ils ont besoin pour avancer en toute confiance dans leur parcours de décarbonisation. Les entreprises qui travaillent avec Cozero bénéficieront également du soutien de leur équipe d'experts en développement durable, qui bénéficie d'une connaissance approfondie du secteur après avoir travaillé avec de nombreuses autres entreprises dans les domaines de la logistique et du transport.

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Faites progresser votre stratégie de décarbonisation

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Que vous commenciez votre parcours de décarbonisation ou que vous soyez déjà avancés, vous n'êtes pas seul. Comme nous l'avons vu, il existe des leviers d'action clairs que vous pouvez utiliser pour réaliser de réels progrès à court et à long terme. Malgré les défis, les entreprises de logistique ont de plus en plus de raisons d'agir au quotidien et davantage de ressources pour les soutenir dans leur parcours.

Bien entendu, tout commence par l'élaboration d'une stratégie de décarbonisation adaptée à votre entreprise de logistique. En travaillant avec des partenaires tels que Cozero, qui possèdent une expertise spécifique au secteur en matière de décarbonisation de la logistique, vous pouvez relever les défis et tirer parti des nombreuses opportunités liées à la décarbonisation.

Vous souhaitez en savoir plus auprès de nos experts ? Rejoignez Cozero le 3 juillet pour un webinaire sur les étapes clés de la décarbonisation et la planification stratégique. Dans le webinaire, vous apprendrez à créer une feuille de route de décarbonisation, à identifier les principales opportunités de réduction et à vous assurer de rester en conformité lors de la mise en place de votre plan d'action pour le climat.

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